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["改进课题管理表"]
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[{"$nulls":6},"时间规划（里程碑节点）",null,null,null,"         改进方案说明",null,null,"      试运行及推广方案","实际进度"]
["编号","改进课题","对应\n需求编号","改进需求分析","目的/目标说明","改进负责人","改进方案确定","试运行及推广完成","观察期结束","关闭","参与人","任务分配","改进方案说明","试运行及推广方案","改进方案确定\n完成时间","试运行及推广完成\n完成时间","观察期结束\n完成时间","关闭\n完成时间","效果评价","效果详细说明","状态"]
[1,"建立统一的标准管理流程体系，用于项目管理和软件开发工作。","1，2，4","公司需要一个职责分工更为明确，任务定义更为清晰的体系来规范公司的运营。以明确的定义规范检查各项工作的执行，以各种指南手册来指导各项较复杂工作的具体执行。","1.建立初级符合公司实际的制度。\n2.制度通过各管理层的评审和修正\n3.推动体系制度在公司里开始贯彻执行，使员工对新的制度体系有基本理解。","施展","2014-04-04","2014-10-31","2015-04-30","2015-05-30","EPG小组所有成员","1、以纪蓉为主，带领EPG小组编写运营管理体系模板。\n2、以肖敏、高才驰、纪蓉为主力，其他人员大力配合，用三个试点项目推进运营管理体系的运用","由外部咨询师指导，总经理支持，EPG小组共同努力建立符合公司实际情况的组织体系文件","新的运营管理体系建立完成后，开始利用试点项目验证体系，在此过程中不断改进。","2014-04-10",{"$nulls":5},"试运行及推广"]
[2,"建立组织过程资产库及其制度规范，鉴别和挑选对过程改进有用的项目资料增添到资产库中以便组织内项目间分享和借鉴。",3,"项目的资料没有积累，对于过程中的经验教训总结、过程性文档应加以积累和提取，变成组织过程资产库。需要建立组织过程资产库及其制度规范，鉴别和挑选对过程改进有用的项目资料增添到资产库中以便组织内项目间分享和借鉴。","1.建立组织过程资产库的入库标准\n2.将标准下发到各项目组进行讨论和评审\n3.入库标准确定之后，选择两个项目组进行入库资料的试行。\n4.由EPG小组对入库资料进行审核，以确认必需的资料齐全，并且满足入库的标准\n5.对已入库的资料，向其他项目组推广，以便资料及时入库，以及已入库的资料方便各项目组查阅和借鉴。","袁晓冬","2014-05-26","2014-06-20","2014-07-18","2014-07-18","EPG小组所有成员","1.袁晓冬负责制定资产库目录结构和维护机制，纪蓉参与审核。\n2.EPG小组共同参与筛选纳入资产库管理的资料。\n3.袁晓冬负责实际的资产库维护工作。","资产库使用SVN进行管理，至少每半年更新一次内容。\n读写权限需要严格控制。资产库更新后通知相关的人员和团队。\n详细方案详细说明形成《组织资产管理要求》","6月20日之前，建立组织资产库，筛选第一批入库的资料，并通知公司全体员工，收集员工的反馈信息。","2014-05-23","2014-06-20","2014-07-18","2014-07-18","目标达成","已对组织资产进行管理，建立了定期筛选和维护的机制。员工已对组织资产库内容及使用方法有所了解。","关闭"]
[3,"改进工作周报模板",5,"业主的工作周报需求和公司原有的工作周报模板不大一致，原有的工作周报模板不能完全的表达出本人的所有内容。并且不同项目组的周报形式不同，不便管理。","1.添加条目对项目目前的状况、问题进行总结\n2.设置客户定制区域，在原有模板的基础上按照客户的使用习惯进行调整，增加客户最关注的项目管理部份的情况","肖敏","2014-03-21","2014-04-25","2014-05-23","2014-05-23","郝晓辉、黄陈","1.肖敏负责确定模板样式，并和郝晓辉、黄陈共同讨论确定方案。\n2.郝晓辉、黄陈协助肖敏，在各个项目组推广周报，并定期抽查周报质量。","针对业主要求和本公司管理需要，综合目前各项目组周报的主要内容，设计出统一的符合需求的工作周报模板。","与公司新体系共同发布，发布后所有适用的项目严格使用新周报，通过QA检查大家使用情况，并收集反馈意见。","2014-03-20","2014-04-25","2014-05-23","2014-05-23","目标达成","经过这段时间的改进，大家都已经习惯使用新的模板，也能很好的表达想法，也便于领导的查看","关闭"]
[4,"建立新员工入职培训流程和长期的以老带新制度",9,"组织培训工作只有简单的入职培训工作，没有系统的项目管理培训、专业技术培训和长期的个性化的职业规划。加强新员工对公司的了解，通过各个部门负责人对新员工的培训、沟通，使新员工快速融入团队。\n改进建议：由行政部门建立新员工培训流程、涉及行政制度培训、部门制度培训、新员工互动等等。","制定出新员工入职培训流程","张菁倩","2014-10-31","2015-02-15","2015-08-15","2015-08-15",{"$nulls":10},"改进方案制定中"]
[5,"根据项目和组织需求制定开发、测试管理质量考核标准，通过度量来监控和评估项目的质量，并加以改进","6，8","项目组成员的开发、测试管理没有标准化，对于代码和测试用例达到的质量没有规定的标准，无法监控和约束。根据项目和组织需求制定开发、测试管理质量标准，通过度量来监控和评估项目的质量，并加以改进。","1.对于代码和测试用例制定标准\n2.对于项目的代码和测试用例，由QA进行跟踪和管理\n3.对于不符合要求的项目代码和测试用例，有改进措施进行改进\n4.定期汇总各项目数据上报管理层","袁晓冬","2015-02-15","2015-08-15","2015-11-15","2015-11-15",{"$nulls":10},"改进方案制定中"]