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["改进需求汇总表"]
["编号","改进需求","分类","提出人","提出时间","详细说明","优先级","备注"]
[1,"公司需要建立统一的标准管理流程体系，用于软件开发和项目管理工作。","顺应组织的经营和发展战略方向","季锦章","2014-01-05","项目管理流程过于简单，依靠项目经理的个人能力，个体差异大，缺乏标准的管理流程体系。公司需要建立或引进一套符合公司实际情况，且对公司项目开发和项目管理有效的机制。",1]
[2,"公司需要有统一的项目管理模板，用来进行项目文档工作。","管理层认为急需解决的问题","施展","2014-01-20","项目的过程性文档缺乏标准化管理，各项目之间的文档体系差异大，没有遵循统一的标准。公司应该有统一的与项目开发工作相关的工作模板，并且要建立一种制度，保证项目管理工作的质量。",2]
[3,"需要建立组织过程资产库及其制度规范，鉴别和挑选对过程改进有用的项目资料增添到资产库中以便组织内项目间分享和借鉴。","项目管理中遇到的通行问题","纪蓉","2014-02-15","项目的资料没有积累，对于过程中的经验教训总结、过程性文档应加以积累和提取，变成组织过程资产库。需要建立组织过程资产库及其制度规范，鉴别和挑选对过程改进有用的项目资料增添到资产库中以便组织内项目间分享和借鉴。",3]
[4,"需要制定研发基本流程，并能根据客户需求进行适当裁剪和微调。","项目管理中遇到的通行问题","纪蓉","2014-02-25","依据项目特点，客户的需求变化较大，且周期较长，会影响到项目的研发流程。研发流程多样化，没有一个主要的研发流程，研发流程依据客户的意愿变动随意，亟需制定基本流程，针对客户需求进行适当裁剪和微调。",3]
[5,"工作周报模板需要改进","项目管理中遇到的通行问题","袁晓冬","2014-03-01","与部分员工沟通时，反馈业主的工作周报需求和公司原有的工作周报模板不大一致，原有的工作周报模板不能完全的表达出本人的所有内容",3]
[6,"根据项目和组织需求制定开发、测试管理质量标准，通过度量来监控和评估项目的质量，并加以改进","顺应组织的经营和发展战略方向","董学武","2014-03-10","项目组成员的开发、测试管理没有标准化，对于代码和测试用例达到的质量没有规定的标准，无法监控和约束。根据项目和组织需求制定开发、测试管理质量标准，通过度量来监控和评估项目的质量，并加以改进。",1]
[7,"建立研究成果管理机制","和员工沟通时发现的问题","刘丹","2014-04-17","术团队进行的一些研究,有时候并有直接用到,没有被保留下来。员工离职,可能导致重复研究。",6]
[8,"建议建立项目考核标准，能够合理的反应项目的绩效。","和员工沟通时发现的问题","肖汉","2014-05-15","项目完成没有很好的绩效考核机制，不能反映项目完成的质量，也无法依据项目完成情况给予团队不同奖励。",6]
[9,"建立新员工入职培训流程和长期的以老带新制度","项目管理中遇到的通行问题","张菁倩","2014-06-12","组织培训工作只有简单的入职培训工作，没有系统的项目管理培训、专业技术培训和长期的个性化的职业规划。加强新员工对公司的了解，通过各个部门负责人对新员工的培训、沟通，使新员工快速融入团队。\n改进建议：由行政部门建立新员工培训流程、涉及行政制度培训、部门制度培训、新员工互动等等。",3,"新员工入职关注的问题：行政管理制度、流程、薪资体系、组织结构、公司业务（销售）、各部门了解、公司研发管理体系（技术）、绩效考核制度、日常注意事项，职业发展规划。\n公司关注新员工的问题：个人基本信息、特长、适合岗位、兴趣爱好等\n参与培训人员：行政主管、部门经理、总经理、董事长\n\n"]

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["优先级排序依据："]
[1,"是否顺应组织的经营和发展战略方向",null,null,"主要根据EPG年度计划"]
[2,"管理层认为急需解决的问题",null,null,"通过和管理层的沟通以及管理会议"]
[3,"项目管理中遇到的通行问题",null,null,"通过多个项目组成员的广发讨论，经验交流总结发现的通行问题"]
[4,"过程评估中发现的问题",null,null,"CMMI过程评估"]
[5,"QA通过监控项目时得到的反馈",null,null,"QA通过跟踪和项目评估"]
[6,"和员工沟通时发现的问题",null,null,"员工交流沟通时的问题和想法"]